Pour l'équipe de football, il n'y a rien de mieux que de défier et de surpasser de bons matchs!
 Mais si ses joueurs doivent ramener la coupe à la maison tous les jours, ils finiront par perdre leur motivation ou seront touchés.
Au travail, la situation est la même: sans objectifs, vous finirez par vous ennuyer, car rien ne peut nous inciter à faire de notre mieux. Mais lorsque les concurrents «prennent le relais et que tous les collègues deviennent les futurs Mbappés, nous brisons l’esprit d’équipe… C’est contre-productif. 
Y a-t-il un juste équilibre? Quel est le rôle des managers, des formateurs d’entreprise?

 A l’intention des managers

• favorisez-vous la compétition interne?.
• est-ce qui vous arrive de dire: lui il y arrive, pourquoi pas toi?
• affichez-vous les résultats individuels?
• aidez-vous les moins performants à progresser et est-ce que vous les encouragez?
• que faites-vous pour rendre ceux qui sont des exécutants, acteurs de l’entreprise?
• vos collaborateurs, vous reprochent-ils d’avoir des préférences?
• pensez-vous être dans un esprit de cohésion d’équipe ou de compétition interne? Demandez la réponse à vos collaborateurs et comparez là à la vôtre!
• est-ce que vous sentez que l’interdépendance dans le travail est un préalable à la synergie?
• êtes-vous convaincu que les résultats de la synergie d’équipe sont bien supérieurs à la somme des résultats des membres de l’équipe?
• êtes-vous d’accord avec cette citation: “la manager réussit en équipe ou échoue seul”

Mémo:La compétition interne à l’entreprise: 

• nuit à l’esprit d’équipe et réduit la performance globale;
• provoque des jalousies, suscite des différends et fait perdre de l’énergie et du temps;
• freine la créativité et l’engagement pour son entreprise.
• La véritable concurrence n’est pas à l’intérieur de l’entreprise, mais à l’extérieur.
• L’innovation résulte de l’esprit créatif des salariés qui se développe plus facilement dans une ambiance de bien-être, de confiance, plutôt que dans une arène où règne la compétition féroce entre les salariés et où tous les coups sont permis.
• Dans le domaine du management et des relations humaines, il n’y a pas de vérité, mais chacun à sa propre vision des choses, son propre paradigme.
• Cette démarche de management prépare l’arrivée des générations “z” dans l’entreprise.
• la synergie est un atout qui entraîne les collaborateurs à s’investir avec leur cœur et à créer avec leur esprit.
• il est préférable de comparer chacun par rapport à ce qu’il est, en intégrant son parcours et son environnement de travail.

Suggestions

• donnez à vos collaborateurs la possibilité de négocier avec vous des objectifs individuels et rendez les responsables;
• faites en sorte que les meilleurs donnent leur savoir;
• encourager les moins performants et faites-les accompagner avec leur accord par les plus performants;
• fêtez les résultats de l’équipe, du service ou de l’entreprise;
• n’employez pas le “je”, le “lui”, mais le “nous” et le “vous” de l’équipe;
• faites travailler les collaborateurs ensemble;
• ne dites jamais du mal d’un collaborateur à son collègue;
• mettez toute votre énergie à rassembler…